锚定目标再发力，砥砺攻坚正当时。2026年7月13日上午，山东辛化上半年工作总结暨下半年工作部署会议在研发楼四楼会议室顺利召开。公司高层，科长、厂长及以上管理人员，各部门重点培养骨干共计41人出席会议，共同复盘上半年奋斗足迹，谋划下半年冲锋蓝图。

本次会议由总经理房宽主持。房总首先通报了公司2026年度重大工程及重点项目进度完成情况，对推进中的难点与堵点进行深度剖析，并针对进度滞后的项目提出明确整改时限与硬性要求，确保重大节点如期落地。随后，12位部门负责人依次登台汇报，以数据说话、以实绩交卷，系统展示上半年目标指标完成进度、重点任务推进成效，同时直面短板、深刻自省，并结合部门实际提出下半年具体行动方案，为公司整体战略推进提供了清晰有力的路径支撑。

会上，仇兴亚总裁对各部门工作逐一进行精准点评，并就下半年全局工作作出系统部署。仇总指出，上半年面对全球贸易持续承压、行业竞争日趋白热的严峻考验，全体辛化人坚定不移贯彻“创新破局、质量跃升”行动方针，各核心板块协同发力，主要经营指标稳中有进，交出了一份含金量十足的期中成绩单。但成绩之外更需清醒，下半年必须进一步压紧压实责任，正视不足、补齐短板、优化流程、狠抓闭环。要时刻绷紧安全生产之弦，常态化开展隐患排查，坚决筑牢平稳发展底线；要科学优化人员结构，统筹成本管控与内部管理，全力提升人均效能；要强化担当意识，将个人成长、部门绩效与集团目标深度绑定，以自我革新驱动公司整体跃升。

会议最后，董事长仇兴东发表简短而有力的总结讲话。董事长立足行业大势与企业实际，提出三项核心要求：一是正视问题、深刻剖析，清醒认识当前工作中的突出短板；二是知势明势、查缺补漏，在强弱补短中积蓄发展新动能；三是锚定目标、砥砺拼搏，在加力鏖战中坚决攻克年度硬任务。仇董强调，下半年是决胜全年指标、实现转型突破的关键窗口期，全体干部员工要紧盯年度目标责任书各项刚性指标，在七大重点领域持续加压发力：一是在产销双升上再加力，稳住营收增长“基本盘”；二是在科技创新上再加力，打好破局突围“组合拳”；三是在重点项目上再加力，激活扩规提质“强引擎”；四是在质量管控上再加力，擦亮辛化品牌“金名片”；五是在安全生产上再加力，构筑平稳发展“硬底线”；六是在担当实干上再加力，浓厚同心兴企“新风气”；七是在贯彻执行上再加力，争当攀高向新“领头雁”。

本次会议既是一次剖析问题、明确方向的“复盘会”，更是一次凝聚共识、提振士气的“动员会”。半程已过，战鼓催征。山东辛化全体员工将以此次会议为崭新起点，以实干笃行破解难题，以创新争先勇毅前行，向着全年目标全力冲刺，共同奔赴高质量发展的壮阔征程！